少子高齢化の問題が、日本社会の大きな課題として取りざたされています。そんな中、若手ワーカーも高齢ワーカーもお仕事への向き合い方への変化を余儀なくされています。

　一社に囚われず、安定よりも成長と自由を志向する若手ワーカーたち。けれど、それに十分応えるだけの体制が整っているかといえば、疑問符が付きます。またそんな若手ワーカーの志向とは別に、お仕事現場としての顧客企業の求める成果が厳然と存在します。

　LGHでは、BPO業務を通じて、様々な業務を経験することで、若手ワーカーの成長・スキルアップを促進し、それによって自由な働き方を求めるワーカーと適切な成果を求める企業のちょうどいい関係の構築、社会のディーセント・ワーク推進に貢献してまいります。

　人生100年時代を迎え、高齢者が直面する定年後のお仕事問題。これにもLGHは積極的に手段を講じてまいります。LGHは今年リスキリング採用を開始しました。これは、若者をはじめとする現役世代のみが対象ではありません。LGHでは高齢者の方も同じくBPOを通じてリスキリングを図り、定年後のキャリアアップも支援。

　その他、ワーケーションの最適解の模索、介護や育児などで働ける時間・場所が限られた方へのお仕事提供など、時代・ニーズに合わせた仕事の在り方を追求して参ります。

”未来に向けてのLife Styleは若手ワーカーのためだけではない”とLGHは考えています。